Afbeelding “Met onze orderportefeuille ligt 10% groei per jaar binnen bereik”

“Met onze orderportefeuille ligt 10% groei per jaar binnen bereik”

Dat ABB een steeds grotere rol gaat spelen op de woningbouwmarkt, is ook Cobouw opgevallen. Afgelopen maand spraken onze directeuren Frank van Dijk (Commercieel) en Martin Visser (Bouw) met een van de redacteuren van dit landelijke medium over onze ambities, groei en de manier waarop we met uitdagingen omgaan. Visser: “Met onze grote orderportefeuille en inzet op meer samenwerking met externe ontwikkelaars en woningcorporaties moet een groei van tien procent op jaarbasis prima te doen zijn.”

Op de bouwplaats van Amstelwijck Park in Dordrecht werken de mannen van ABB Bouwgroep aan vrijstaande woningen en twee-onder-een-kappers. Het is het sluitstuk van een nieuwe wijk met ongeveer 200 koopwoningen, waarvoor de ontwikkelende bouwer eind 2017 een terrein van 6,5 hectare van het Albert Schweitzer Ziekenhuis aankocht. De woningen krijgen dezelfde stijl als de omringende straten die al klaar zijn: puntdaken, lichte steen en houten gevels, groene voortuintjes en sfeervolle pergola’s. Volgens planning zijn ze in de tweede helft van dit jaar gereed.

Dat de wijk uitsluitend koopwoningen in het hogere segment bevat is opvallend. Vaker bestaan de plannen van de Sliedrechtse woningontwikkelaar uit een mix van koop met (sociale) huur, vaak in samenwerking met corporaties. Zoals in de herontwikkelde wijk Stella Nova in Spijkenisse, waar saaie jaren 60-blokken plaatsmaken voor een gevarieerd aanbod van ruim 400 woningen.

Maar de gemeente wil upgraden, aldus commercieel directeur Frank van Dijk. “In Dordrecht was al veel sociaal aanbod, dat zet een stempel op de voorzieningen. De gemeente wil de stad opwaarderen en meer vermogende inwoners aantrekken.” Dat lijkt te lukken. Alle woningen in Amstelwijck Park zijn inmiddels verkocht, met dank aan de overspannen markt in het naburige Rotterdam.

Woningbouw urgentie

Je zou zeggen dat het nu hard moet gaan met woningprojecten. Wie is niet doordrongen van de urgentie? De locaties zijn er, ontwikkelaars en bouwers kunnen projecten vlot oppakken, maar waar het hapert is het proces dat eraan voorafgaat, aldus Van Dijk. “Daar hebben wij weinig grip op. Gemeentes willen vaak wel, maar er is zoveel gaande dat zij de capaciteit missen om bouwprojecten te faciliteren. Bovendien zitten zij vaak niet op één lijn met de provincie. Het beleid is dan nog niet goed op elkaar afgestemd. Dat zorgt ook voor spanning.”

Al zijn er volgens Van Dijk ook gunstige signalen. Zo werkt de provincie Zuid-Holland nu wat beter mee bij een aantal projecten van ABB, zo bleek onder andere bij een woningbouwproject in Sliedrecht-Noord. En als het aan de Tweede Kamer ligt, krijgen gemeentes volgens Van Dijk de bevoegdheid om op eigen gezag tweehonderd extra woningen bij bestaande buurten te bouwen. “Dit kan voor veel plannen in Nederland erg gunstig zijn.”

 

Efficiencywinst

Kunnen ontwikkelaars en bouwers zelf niet ook meer tempo maken? Bij ABB gaat het al behoorlijk snel, vindt Visser. Het bedrijf hanteert de 16/16-regel: voor engineering en voorbereiding van een nieuwe woonwijk wordt maximaal zestien weken uitgetrokken, en een even lange periode zit tussen de eerste paal die de grond ingaat en de eerste oplevering. “We hebben gemerkt dat nóg sneller bouwen weinig meerwaarde heeft, aangezien we ook afhankelijk zijn van de aansluitingen op het elektriciteitsnet en de aanleg van straten en voorzieningen.”

Wat helpt is volgens Visser de conceptbouw waarmee ABB ruim tien jaar geleden startte, onder de noemer ‘Wijs Wonen’. Het gaat daarbij niet om complete woningen die van de fabrieksband rollen. Efficiencywinst zit hem vooral in de samenwerking met vaste toeleveranciers, zegt Visser. “We werken altijd met dezelfde architecten, constructeurs en installateurs.”

 

Zorg en Wonen

Naast woningbouw focust ABB zich de laatste jaren ook op zorg. Het is een combinatie die ABB vaker voor zijn rekening neemt. Visser: “Vroeger werd zorg vaak apart gezet van woonwijken, tegenwoordig zie je meer integratie met reguliere woningen. In deze hoek is de vraag enorm. Zo hebben we onlangs op een grondpositie in Zwijndrecht koopwoningen en een zorgboerderij voor ouderen gerealiseerd.”

 

Groei

Na de bouwcrisis, rond 2014, groeide de omzet van ABB, net als het personeelsbestand dat nu ongeveer 130 man telt. De omzet schommelde de afgelopen jaren rond de 120 tot 150 miljoen euro. “En we willen naar de 200 miljoen”, aldus Visser. Hoe snel? “Met onze grote orderportefeuille en inzet op meer samenwerking met externe ontwikkelaars en woningcorporaties moet een groei van tien procent op jaarbasis prima te doen zijn.” De nettowinstmarge is volgens de directeur vrij stabiel. “Daar zien we geen gekke sprongen. We sturen op een marge van tien procent. Bij bouwactiviteiten is dat drie procent, maar aan ontwikkelen op eigen grondposities verdienen we natuurlijk meer. Daarbij is het risico ook veel groter.”

 

Dit is een samenvatting van het artikel dat op Cobouw.nl is verschenen. Abonnees van Cobouw kunnen het volledige artikel hier lezen: Grote sprongen passen niet bij ABB Bouwgroep: ‘We sturen op een marge van 10 procent’

Foto door Guido Benschop

Ervaringen